最後に、「社内インディ制度」を実際に導入する場合のスケジュールについてご説明しておきます。なお、導入・運用にあたっては、弊所独自の専門ツール(※)を利用したコンサルティングを行います。
(※)弊所独自の専門ツール：
経営戦略策定ツール、経営分析ツール（決算書分析・労務費分析・コスト対効果分析・職務分析など）
〔フェーズ1：導入前調査・分析〕
現状の分析と導入可能性の調査を行います。なお、必要に応じて社員へのアンケート、
インタビューの実施を行います。
〔フェーズ2：制度実施〕
対象部門、アントレ、導入スケジュール等の確認作業と職務分析（市場価値の測定）、就業規則・諸規程の整備を行います。また、あわせて、現有社員・アントレへの説明会を実施します。
〔フェーズ３：運用改善・フォローアップ〕
制度運用改善アンケートの実施、結果報告書の作成と現状の問題点抽出と改善策の提案を行います。
