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| ～中小企業に適したこれからの人事制度～ ● 2009年5月号 |
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■ 理想的な人事制度・評価制度・賃金制度のイメージ
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３月号・４月号では、「これまでの人事労務管理における問題点」について採り上げました。少し振り返ってみましょう。 【３月号】 ・成果主義を導入するためには、それを運用できる環境が形成されていなければならないこと ・成果主義を導入する際に欠かせない評価制度が「裁きの人事」となってはならないこと ・他社マネ型（大企業制度導入・モデル制度導入）ではうまくいかないこと 【４月号】 ・評価と育成は表裏一体の関係でなければならないこと ・評価は社内で競わせるためのものではなく、同業他社の社員に負けない社員を育てるためのものであること ・安易な賃金表（賃金テーブル）導入は人事制度、評価制度を難しく、複雑なものとしてしまうことがあること ・賃金制度は「我が社はどんな社員を望んでいるのか」を表現したものでなければならず、中小企業こそ賃金制度が必要であるということ |
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| 今月からは、これらの点を踏まえたうえで「これからの中小企業における人事制度」について考えていきたいと思います。一番のポイントは、理想的な人事制度・評価制度・賃金制度を目指すために、「人を育てるためのもの」というキーワードを意識することです。 |  |
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